Виды бригад на производстве
Все типы бригады могут быть классифицированы по однородным признакам: по степени разделения труда; по взаимодействию во времени; по категориям работников (основные или вспомогательные). Иногда классификация основана на профессиональных или возрастных признаках (например, бригады плотников или маляров, молодежные бригады).
По степени разделения труда все бригады разделяются на две основные группы: специализированные бригады и комплексные бригады.
Специализированные группы работников, имеющих одинаковую профессию и специальность, собираются для выполнения массовых и однотипных работ, таких как погрузка и разгрузка на транспорте, пахота на сельскохозяйственной технике, бетонные работы в строительстве и так далее. Рабочие в составе специализированных групп могут отличаться только уровнем квалификации, то есть своим разрядом.
Комплексные группы объединяют работников разных профессий. Они формируются либо для выполнения разнообразных, но технологически связанных работ по производству готовой продукции, либо для обслуживания крупного и сложного оборудования, а также конвейерных линий в массовом производстве.
Сотрудничающие команды могут быть сменными или сквозными, в зависимости от продолжительности работы и условий производства. Выбор определенной формы организации зависит от конкретных условий, особенностей технологии и используемого оборудования.
В случае сменных специализированных бригад, они используются в производствах, где осуществляются прерывные однородные процессы продолжительностью не более одной смены. Работу можно остановить в любое время, предусмотреть перерывы на отдых и обед, а также работать в одну, две или три смены вместе с общими выходными днями. Примерами таких бригад могут служить штукатуры или маляры в строительстве, токари или слесари в машиностроении, работники по бытовому обслуживанию и другие.
Для обеспечения непрерывных процессов, связанных с однородными работами, используются специализированные бригады. Непрерывность работы может быть обусловлена особенностями технологии производства или другими экономическими причинами. При организации работы по непрерывному графику обычно составляется сквозная бригада, включающая четыре сменные бригады, которые обеспечивают круглосуточную работу (три бригады работают, одна имеет выходной день).
Опыт показывает, что бригады, работающие непрерывно и выполняющие различные задачи, имеют выгоду с экономической точки зрения по сравнению со сменными бригадами. Это происходит из-за того, что они позволяют более эффективно использовать рабочее время и оборудование, уменьшая потери времени на подготовительные и вспомогательные операции. Благодаря таким бригадам также лучше планируется и учитывается объем выполняемой работы, сокращается незавершенное производство, ускоряется производственный цикл и повышается качество продукции.
На схеме 1 показаны различные виды таких бригад. Выбор организационной формы бригады при ее создании зависит от особенностей конкретного производства.
Система 1. Классификация групп работников.
Каждая группа работников имеет конкретный набор выполняемых задач, создается определенное количество групп (работник, рабочие команды, части, машины и т. д.), которые обеспечивают оплату труда на основании конечного результата, разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на каждую группу, определяется порядок оплаты. В рамках группы определяется рабочая зона, которая охватывает производственный процесс или его отдельную часть. Площадь производства, оборудование, рабочие инструменты, производственные ресурсы и необходимая техническая документация предоставляются для этого.
Также необходимо определить профессиональный состав рабочих, их расстановку, режим труда и отдыха, порядок выполнения работ, наилучшие варианты совмещения профессий и операций, методы и приемы труда, набор и расположение коллективной и индивидуальной организационной оснастки и средств малой механизации, временные нормы на все операции, которые выполняет бригада, а также стимулирующая система материального и морального стимулирования. Для организации бригад необходимо также определить ожидаемую экономическую эффективность и возможное повышение производительности труда.
Руководитель предприятия или, по его поручению, руководитель производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения, издает приказ (распоряжение) о создании бригады. Новые члены бригады, включая мастеров и других инженерно-технических работников, принимаются в состав с согласия работников. При принятии решения о включении новых членов в бригаду учитывается мнение коллектива (совета) бригады.
Состав бригады должен быть оптимальным с точки зрения численности и профессиональной квалификации. Он определяется на основе характера производственного процесса, сложности работ, учета трудоемкости по установленным нормативам труда, требованиям научной организации труда и производства, используемым техническим и организационным средствам и другим факторам. Согласно рекомендациям НИИ труда, численность рабочих бригады обычно не должна превышать численность рабочих на производственном участке.
Расчет численности основной рабочей бригады осуществляется с учетом применяемых норм в следующих сферах:
— при использовании комплексной нормы времени Тнк —
– при использовании временного стандарта операции Tн —
– при использовании нормы производительности Нв —
– при использовании нормы обслуживания Но —
– при использовании нормативов численности Нч —
Представим эти формулы в другой форме:
n1 = Ч × м × П / (Пк × Фп × Кв)
При формировании состава группы учитывается не только общее количество рабочих, но и количество рабочих по конкретным профессиям и квалификации, исходя из характера работ, поручаемых этой группе. Необходимое количество рабочих каждой профессии и квалификации определяется путем деления нормативного времени, необходимого для выполнения различных видов работ определенной сложности, на рабочее время одного рабочего (за день, месяц).
Особенно важно соблюдать нормативное количество рабочих в зависимости от их квалификации и учитывать соответствие среднего разряда выполненных работ среднему разряду членов группы (средний разряд членов группы может быть на 0.3 — 0.5 ниже среднего разряда выполненных работ). Несоответствие этих соотношений может привести к ошибкам при оплате труда.
